mercy,mercy,mercy

僕も流行に乗って、ブログのサイドバーにNHK時計をつけてみました。   

パワーポイントの各スライドの間にチラッチラッとキーワードを表示させて、「サブディミナル効果」を狙う。
かつて一世を風靡した高橋メソッド（※）と組み合わせると一層効果的かも。

どうかなこのアイデア？
つーかホントに効果ありそうで、シャレになりませんな！ワハハ！

ごめんなさい。マジメにプレゼン考えます。。


※高橋メソッドの例
　@niftyデイリーポータルZストア   

「ソフトバンクケータイならY!ボタンで直結」って、、

Y!のメディア力UPを業界に対してアピールする効果はあるかもしれないけど、今はそこじゃなかろうに。
そのキャッチコピーでは、肝心なケータイユーザーに対して、あまり乗り換えメリットを訴求できてないように思いますが。。

何が言いたいかというと、携帯ビジネスについてソフトバンク内部では、Y!の展開施策の延長線としての捉え方や、いわゆる「あちら側」の視点ばかりが先行しちゃってるとしたら、危険な気が。大丈夫かな？
例えば、「ケータイ端末利用増でY!のメディア力もUPするから、その分パケ代を安くする」とか、どーせまたそんなことばかり考えてそうだもんね。

あと、vodafoneのロゴが、次々と裏返ってSoftbankのロゴに変わっていくCMとか、あれもどーなの？という感じで。ちょっと浮かれすぎてる感がありますわね。   

システムトラブルをキッカケに忙殺されてました。いやー死ぬかと思った。。

ただ、こんなこと言うと誤解を招くかもしれないけど、たまには障害対応も悪くない。
普段は、コンフリクトでうまく回らない組織も、ひとたび障害となるや、たくさんの部署がひとつの目的に向かって一丸となって、ものすごいチームワークが発揮されるから、割と気持ちいいんだよね。
このチームワークが普段から発揮できれば、最高なのになー。。
もしかしたら、障害ゼロの会社よりも、たまに障害が起きてるくらいの方が、組織がまとまるのかもね（？）

特に今回は、老舗のノウハウを垣間みることができたのも、自分にとって良い経験でした。

あ、ひとつ訂正。。
システムトラブルが起きるずっと前から忙殺されてたっす。

今までもいろいろ忙しいことあったけど、ここまで絶え間なく「分単位」で仕事のスピードを求められ続けた経験はないな。

ってゆか、気づいたら10月じゃないですか！やべー。夏の記憶がないよ！

そろそろ夕焼けがきれいな季節ですねー。